株式会社人財ラボ

問題を解決するとき、一般的には、理想的な基準に対して現状を調べ、その差(ギャップ）を埋めることに焦点を置いて改善する手法をとります。これをギャップアプローチとも言います。しかし、これだけでは、基準を超えることは難しく、何よりネガティブな部分を改善するだけでは、辛さや大変さは気持ちに残ってしまいます。この方法とは違い、ポジティブアプローチとは、強みや可能性に着目して、その部分を最も伸ばそうとするアプローチです。強みや可能性に着目することは、エネルギーも集中力が沸き、何より得意なことはやりがいも大きなものがあります。

人財ラボの用語集はまだ未完成です。皆様のコメントを参考にさらに精度をあげてゆきたいと考えています。皆様のご意見ご感想をお書き下さい。