株式会社人財ラボ

ダイバシティマネジメントとは、1985年にハリソン・オーエン氏が開発した集合的な意思形成を目的とした、創造的かつ生産性の高いミーティングやコンファレンス手法のこと。この手法は "コーヒーブレイク"で見られる高い相互作用と創造性を、公式のミーティングの中で具現化することを目的としている。

島国である日本は、単一民族で、宗教的な影響も、受けにくい環境です。そのため、人種や宗教の混在する国々と比べると、価値観の幅が少なく、ダイバシティマネジメントはあまり重要視さてきませんでした。しかし、近年においては違うようです。昔から十人十色といわれますが、現在のように情報が豊富で、様々は考え方が情報発信され、グローバル社会の影響もうけるようになると、個々の価値観もさらに多様になりました。その意味では十人百色でも不思議ではありません。まして、性別、年齢、国籍に関係なく同じ組織で活動することが増える時代になると、多様な考え方の中から新たな可能性が生まれるチャンスに満ち溢れています。ダイバーシティーマネジメントは、新たなリーダーシップの要素になりそうです。

人財ラボの用語集はまだ未完成です。皆様のコメントを参考にさらに精度をあげてゆきたいと考えています。皆様のご意見ご感想をお書き下さい。

日本は単一民族ですか？

はてな？ 日本の国会議員にもアイヌ民族出身の議員がいるのに、こんな事を書いてて大丈夫ですか？ No.31　 Mail 2010-02-21 11:01 (日)

ダイバーシティマネジメント

人財ラボ ラーニングマネージャー 藤井利一 日本にダイバシティマネジメントは必要なのでしょうか。単一民族、難しい日本語。海に囲まれた国境のない島国。これだけで異国という最も大きな要素が必要ないように思います。性別、宗教、ゲイ？その他、数多く分類をすれば、個々に対応する必要が出てきますが、現実にそんなニーズもあまり聞きません。つまり、日本にダイバシティマネジメントは必要ないようです。というのは過去の話です！現在の日本の異常な少子化が、事前準備として企業にダイバシティマネジメントを求めています。現在の人材不足は、まだまだ序の口！企業が生き残るためには、優秀な人材が必要です。そして、世界には優秀な人材が多くいます。残念ながら日本人では頭数が足りないのです。今後、企業は選択を迫られます。異国人の彼らを日本人化するのか？日本人をグローバル化するのか？そして、そのどちらか会社にとって「あるべき姿」なのか？とにかく、はやく準備を始めたほうが良さそうです。 No.13　 Mail 2006-12-13 15:45 (水)