
経営戦略に基づいた人材育成を行うため、社内に人材育成の専門家を養成するためのプログラム。
人材育成担当者として、求められるスキル、知識を、基礎研修、応用研修の2回に分けて育成します。
人材育成担当者として、求められるスキル、知識を、基礎研修、応用研修の2回に分けて育成します。


社外に頼らず、研修設計やプロのプレゼンテーション、
教育システムの構築ができる社内専門家を育成するため、
実務と研修の繰り返しにより育成します。
研修前に、事前課題を実施、研修後に、研修で学んだ
ことを具体的に現場で生かす事後課題が課されます。
研修ではディスカッションだけでなく、ダイアログ(対話)
を活用し、より深く物事や参加者同士を見つめ直す機会
を設けています。
現場に戻ってからも、WEBを使ったコミュニティサイトを
利用し、参加者同士の結び付きを維持し、学び合う環境
を継続します。
教育システムの構築ができる社内専門家を育成するため、
実務と研修の繰り返しにより育成します。
研修前に、事前課題を実施、研修後に、研修で学んだ
ことを具体的に現場で生かす事後課題が課されます。
研修ではディスカッションだけでなく、ダイアログ(対話)
を活用し、より深く物事や参加者同士を見つめ直す機会
を設けています。
現場に戻ってからも、WEBを使ったコミュニティサイトを
利用し、参加者同士の結び付きを維持し、学び合う環境
を継続します。
| 参加者全員の成長が感じられ継続して同じ先生に見てもらっている安心を感じた | |
| これまでと一味も二味も違った研修でハードでした | |
| これまでにないコンテンツで斬新かつ刺激的であった | |
| 自分の中でとても大きな、そして大切な財産になっています | |
ヤマト運輸株式会社、株式会社リンガーハット、シダックス・コミュニティー株式会社、ほか多数




